|
1
2
|
تعریف هزینه‌های پرسنلی/اداری/مالی در CBS |
|
|
|
|
|
2
3
|
تعریف هزینه‌های حمل، ترخیص و مانند آن در CBS |
|
|
|
|
|
3
4
|
تعریف سرفصل‌های مدیریت ریسک در CBS |
|
|
|
|
|
4
5
|
تفکیک هزینه‌های پیمانی و امانی |
|
|
|
|
|
5
6
|
تفکیک هزینه‌های پرسنلی دفتر مرکزی و پرسنلی دفتر سایت |
|
|
|
|
|
6
7
|
تهیه ساختار شکست برای درآمدهای پروژه |
|
|
|
|
|
7
8
|
مدیریت ادعا (Claim) |
|
|
|
|
|
8
9
|
مدیریت الحاقیه‌های قرادادی |
|
|
|
|
|
9
10
|
استفاده از ساختارهای متفاوت برای محاسبه بودجه و برای گزارش‌گیری |
|
|
|
|
|
10
11
|
محاسبه بودجه تعهدی پروژه |
|
|
|
|
|
11
12
|
محاسبه سود/زیان تاکنون و نهایی پروژه |
|
|
|
|
|
12
13
|
محاسبه بودجه نقدی پروژه |
|
|
|
|
|
13
14
|
محاسبه مازاد/کسری نقدینگی پروژه در هر مقطع زمانی |
|
|
|
|
|
14
15
|
لحاظ کردن مبالغ مربوط به مالیات بر ارزش افزوده در نقدینگی |
|
|
|
|
|
15
16
|
تهیه نسخه‌های برنامه‌ای/آخرین وضعیت/واقعی و تحلیل انحراف‌های موجود |
|
|
|
|
|
16
17
|
استفاده‌ی سیستمی از تجربیات مربوط به برآوردها و قراردادهای مربوط به پروژه‌های پیشین برای برآوردهای مربوط به پروژه‌های در دست اجرا |
|
|
|
|
|
17
18
|
مدیریت صورت‌وضعیت‌های کارفرمایی/پیمانکاری |
|
|
|
|
|
18
19
|
محاسبه تعهدات/مطالبات |
|
|
|
|
|
19
20
|
تفکیک پیش‌پرداخت/پیش‌دریافت‌ها از پرداخت/دریافت‌های بابت صورت‌وضعیت |
|
|
|
|
|
20
21
|
تعریف سناریوها/فرضیات متفاوت و ارائه پیش‌بینی‌های مختلف بر اساس هر سناریو |
|
|
|
|
|
21
22
|
توزیع مبالغ مربوط به پیش‌بینی‌ها در افق زمانی پروژه |
|
|
|
|
|
22
23
|
بروزرسانی پیش‌بینی‌ها پس از هر بار اعمال تراکنش‌های واقعی |
|
|
|
|
|
23
24
|
استخراج پرداختی به پیمانکاران پروژه به تفکیک صورت‌وضعیت و جنس پرداختی (پیش‌پرداخت یا صورت‌وضعیت) از سیستم مالی/حسابداری |
|
|
|
|
|
24
25
|
تحلیل وضعیت گذشته و آینده پروژه |
|
|
|
|
|
25
26
|
مشاهده گزارش‌ها به ارز دلخواه |
|
|
|
|
|
26
27
|
مشاهده آخرین وضعیت پیمانکاران و تامین‌کنندگان پروژه |
|
|
|
|
|
27
28
|
ترسیم جریان نقدینگی (Cash Flow) برای کل پروژه/ فاز/ فعالیت |
|
|
|
|
|
28
29
|
مدیریت ضمانت‌نامه‌ها و اعتبارات اسنادی پروژه |
|
|
|
|
|
29
30
|
مدیریت سبد پروژه‌ها |
|
|
|
|